LA GOUVERNANCE D’OLAB

EN BREF

OLAB est une association indépendante régie par la loi du 1er juillet 1901, attachée à la transparence et à l’intégrité de ses travaux.

Sa gouvernance repose sur un Conseil d’administration, présidé par l’un des membres fondateurs d’OLAB et composé d’administrateurs élus et des membres fondateurs, qui définit les grandes orientations stratégiques.

Le Bureau, constitué de la Présidente, du Secrétaire général et du Trésorier, veille à la mise en œuvre opérationnelle et au bon fonctionnement de l’association.

Soucieux d’ancrer ses travaux dans une approche partenariale, OLAB associe également des représentants de syndicats et d’associations professionnelles, qui participent en qualité de membres observateurs du Conseil d’administration.

Enfin, afin de favoriser l’échange et l’engagement collectif, l’ensemble de nos membres contribue activement aux réflexions de l’association à travers des commissions thématiques, espaces d’expression et de co-construction.

Le rôle de président-e est d’assurer la continuité de l’Association ; de la représenter et de la promouvoir auprès des institutions publiques, du monde professionnel ou toute autre collectivité locale ou territoriale. Il exerce un pouvoir de représentation au niveau national et international de l’Association. Le-a président-e a pour tâche d’élaborer avec le-a secrétaire général le plan d’action annuel de l’association, l’ordre du jour des réunions.

Le rôle de secrétaire général est d’assurer les rapports internes et externes de l’Association ; de veiller à la bonne administration du Bureau et à une bonne communication avec les membres ; de gérer les adhésions ; de préserver le réseau de l’Association et ses contacts ; de veiller à l’application et à la modification des statuts. Le-a secrétaire général est également en charge de la rédaction des procès-verbaux des assemblées et des comptes rendus du Bureau.

Le rôle de trésorier-e est de gérer la comptabilité. Il doit s’assurer que les dépenses de l’Association soient toujours motivées. Il-elle prépare les budgets prévisionnels et dresse les budgets annuels qu’il-elle présente aux Assemblées Générales Ordinaires, qu’il-elle leur soumet pour approbation ; s’assure de la viabilité de la situation économique de l’Association, de l’existence et du bon fonctionnement des outils financiers de l’Association.

L’Association est dotée d’un Conseil d’administration, composé des Membres Fondateurs de l’Association, ainsi que membres de l’association élus par l’Assemblée générale. Un des Membres Fondateurs est nommé Président du Conseil d’administration.

Vise à assurer l’établissement d’OLAB comme laboratoire intellectuel de LCB-FT en France, et en Europe. Cette commission est en charge d’élaborer différents papiers de recherche sur des thèmes libres en rapport avec les missions d’OLAB.

Vise au développement national et international d’OLAB. Cette commission est en charge d’organiser les différents évènements d’OLAB, notamment le format des petits-déjeuners ou les évènements de convivialité. 

Vise à pérenniser la présence multimédia d’OLAB. Cette commission est en charge de la gestion des canaux multimédias de l’association. 

Vise à fédérer les adhérents représentant les professions assujetties à la réglementation LCB-FT afin d’élaborer une réflexion trans-sectorielle qui sera mobilisée à l’occasion de rencontres avec les régulateurs et divers évènements. 

CONCLUSION

La gouvernance d’OLAB incarne notre engagement en faveur d’une organisation transparente, indépendante et participative. Chaque instance contribue à garantir la crédibilité de nos actions, tandis que l’implication de l’ensemble de nos membres au sein des commissions renforce la dynamique collective et la richesse de nos travaux.